![]()
در تاریخ 5 سپتامبر، شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی، یک دوره آموزشی ویژه در مورد ساختار فرهنگ سازمانی و سیستم کنترل اجرا برگزار کرد. هدف از این آموزش، ارتقای پیوسته ساختار فرهنگ سازمانی و کمک به ایجاد یک سیستم کنترل اجرا بود که با ویژگیهای «اهداف روشن، مسئولیتهای تعریفشده، فرآیندهای قابل کنترل، مشوقهای مؤثر و بهبود مستمر» مشخص میشود و در نتیجه، نیروی محرکه قوی برای توسعه باکیفیت شرکت فراهم میکند. محتوای آموزش بر اساس وضعیت واقعی شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی بود و چهار ماژول اصلی را پوشش میداد. در ماژول «شکست شناختی و تفکر حرفهای»، مربی با استفاده از مثالهای واقعی، کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی را راهنمایی کرد تا محدودیتهای تفکر سنتی خود را بشکنند و درک روشنتری از تعریف حرفهایگری و استانداردهای استعدادهای حرفهای به دست آورند. در بخش «ذهنیت و ابزارهای اجرا»، مربی به کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی آموزش داد تا تحول ذهنیت، مدل مسئولیت و مدل رفتار را درک کنند، شکاف با معیار را روشن کنند و حس بحران را ایجاد کنند. در بخش «روشنگری فرهنگ کسبوکار COCO»، از طریق تفسیر عمیق و آسان مربی، همه درک خود را از «شخصیت کسبوکار» تقویت کردند، اهمیت «نتیجهمحوری» را عمیقاً درک کردند و نقش پیشرو «ارزش مشتری» و مفهوم «اشتراکگذاری باز» را فهمیدند. در ماژول «سیستم کنترل اجرای 6R»، کارمندان و مربی شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی، فرآیند کنترل را به طور سیستماتیک بررسی کردند و نقاط کلیدی و استانداردهای اجرا را در مراحل قبل از رویداد، حین رویداد و پس از رویداد به وضوح تعریف کردند.
![]()
در طول جلسه آموزشی، توضیحات زنده و تجزیه و تحلیلهای دقیق سخنران، پاسخ فعالانه کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی را به همراه داشت. کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی با مواجهه با سؤالات مطرح شده توسط سخنران، فعالانه فکر کردند و با اشتیاق صحبت کردند و فضایی تعاملی و پر جنب و جوش را در محل ایجاد کردند. در جلسات بحث گروهی و اشتراکگذاری آزاد، کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی نظرات خود را بر اساس کار واقعی خود بیان کردند، ایدهها را به طور کامل تبادل کردند و در عین حال بر ایجاد اجماع تأکید کردند و حس خوبی از کار تیمی و اشتیاق به یادگیری را نشان دادند.
![]()
در تاریخ 5 سپتامبر، شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی، یک دوره آموزشی ویژه در مورد ساختار فرهنگ سازمانی و سیستم کنترل اجرا برگزار کرد. هدف از این آموزش، ارتقای پیوسته ساختار فرهنگ سازمانی و کمک به ایجاد یک سیستم کنترل اجرا بود که با ویژگیهای «اهداف روشن، مسئولیتهای تعریفشده، فرآیندهای قابل کنترل، مشوقهای مؤثر و بهبود مستمر» مشخص میشود و در نتیجه، نیروی محرکه قوی برای توسعه باکیفیت شرکت فراهم میکند. محتوای آموزش بر اساس وضعیت واقعی شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی بود و چهار ماژول اصلی را پوشش میداد. در ماژول «شکست شناختی و تفکر حرفهای»، مربی با استفاده از مثالهای واقعی، کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی را راهنمایی کرد تا محدودیتهای تفکر سنتی خود را بشکنند و درک روشنتری از تعریف حرفهایگری و استانداردهای استعدادهای حرفهای به دست آورند. در بخش «ذهنیت و ابزارهای اجرا»، مربی به کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی آموزش داد تا تحول ذهنیت، مدل مسئولیت و مدل رفتار را درک کنند، شکاف با معیار را روشن کنند و حس بحران را ایجاد کنند. در بخش «روشنگری فرهنگ کسبوکار COCO»، از طریق تفسیر عمیق و آسان مربی، همه درک خود را از «شخصیت کسبوکار» تقویت کردند، اهمیت «نتیجهمحوری» را عمیقاً درک کردند و نقش پیشرو «ارزش مشتری» و مفهوم «اشتراکگذاری باز» را فهمیدند. در ماژول «سیستم کنترل اجرای 6R»، کارمندان و مربی شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی، فرآیند کنترل را به طور سیستماتیک بررسی کردند و نقاط کلیدی و استانداردهای اجرا را در مراحل قبل از رویداد، حین رویداد و پس از رویداد به وضوح تعریف کردند.
![]()
در طول جلسه آموزشی، توضیحات زنده و تجزیه و تحلیلهای دقیق سخنران، پاسخ فعالانه کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی را به همراه داشت. کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی با مواجهه با سؤالات مطرح شده توسط سخنران، فعالانه فکر کردند و با اشتیاق صحبت کردند و فضایی تعاملی و پر جنب و جوش را در محل ایجاد کردند. در جلسات بحث گروهی و اشتراکگذاری آزاد، کارمندان شرکت انرژی هیدروژنی شاندونگ سایکسایسی نظرات خود را بر اساس کار واقعی خود بیان کردند، ایدهها را به طور کامل تبادل کردند و در عین حال بر ایجاد اجماع تأکید کردند و حس خوبی از کار تیمی و اشتیاق به یادگیری را نشان دادند.